【采購工作總結(jié)模版】免費領(lǐng)取 添加微信 13269667858

2023年已經(jīng)接近尾聲了，采購人一年一度的年終總結(jié)報告，即將開始：

眾所周知，采購部是公司降本的關(guān)鍵所在，也是保障公司順利運營的重要環(huán)節(jié)，今天滕飛老師就與大家分享采購部門工作總結(jié)范文，僅供大家參考！

記住，在總結(jié)匯報時，一定要條例清晰，清楚寫明每一步。

1、根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：

①、②、③、④....（根據(jù)自己公司的實際情況填寫，負(fù)責(zé)的沒每一項都要寫清楚，大到物料采購，小到座椅板凳）

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他兄弟部門的配合下，2022年共完成采購計劃申請單**份，簽訂合同**份，全年采購額達(dá)到**萬。

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：

采購工作中遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致物資采購不到位的情況出現(xiàn)。今后需完善采購計劃申請，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高我的采購業(yè)務(wù)水平，確保采購工作按計劃順利完成。

2、供應(yīng)商檔案還不完善：

應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

下年我們將抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結(jié)，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的采購價格滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的作業(yè)需求，一定要對要采購的物品進(jìn)行細(xì)心的分析，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購的采購原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通；要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能夠主動配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物品。

4、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種物資的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)物資購進(jìn)時，及時做好物品質(zhì)量驗收，同時及時通知各部門協(xié)調(diào)領(lǐng)取物品時間。

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。

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