如果去面試采購，你一定會(huì)遇到的問題！

你為什么選擇做采購？

A、因?yàn)榭梢允煜ど唐肥袌?，增長見識？

B、因?yàn)榭梢酝卣谷嗣}，增強(qiáng)個(gè)人魅力？

C、因?yàn)槁犝f不錯(cuò)，很有前（錢）途？

01

你怎么理解“采購”這個(gè)崗位？

首先做采購要先有做人的原則，其次做采購是處理就職企業(yè)與供應(yīng)商雙贏利益的工作，再者做采購是閱讀一本百科全書，對于采購看法是,做事,身正不怕影子歪,不管別人怎么講,怎么想,做事一定要做得問心無愧!

采購這個(gè)職業(yè)很敏感，而且每個(gè)采購都背著很大的壓力和責(zé)任，但是當(dāng)你做的好，你就是一個(gè)公司不可缺少的一個(gè)部分，有著與此對等的榮耀.

“我覺得采購是一份很能鍛煉個(gè)人能力的工作，對提高自我綜合業(yè)務(wù)能力有很大的幫助。采購簡單的說就是根據(jù)5適（適時(shí)，適地，適價(jià)，適量，適質(zhì)）展開工作，全面配合生產(chǎn)部門，力求物料的及時(shí)供給等。

采購這個(gè)職位所面對的是各種各樣的人，因?yàn)槊總€(gè)人都不一樣。另外采購要面臨很多突發(fā)事件，這就能鍛煉一個(gè)人的應(yīng)急能力，和處理事情的能力；而且每一天工作的內(nèi)容都會(huì)有不同程度的更新，很富有挑戰(zhàn)性。

采購工作對個(gè)人而言,每天所接觸的事情會(huì)豐富個(gè)人見識經(jīng)驗(yàn),會(huì)讓個(gè)人進(jìn)步;對公司來講,采購也是一個(gè)重要的職位,是直接創(chuàng)造公司利益的,因?yàn)楣?jié)約采購成本就是創(chuàng)造利益.

采購在公司中更是一個(gè)重要部門,跟公司利益緊密相連,因?yàn)椴少彸杀镜母叩椭苯佑绊懝井a(chǎn)品的銷售價(jià)格;采購一職在任何一家工廠中是外界與內(nèi)部一座橋梁，進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，為工廠利益而工作

能適時(shí),適質(zhì),適量,適價(jià),適地的采購

所謂的合格是廣義的你只要做好本職工作，問心無愧的去處理每一件事情就是合格的。

但狹義的理解是：一個(gè)合格的采購員，不像一個(gè)合格的員工那么簡單，處處都要為公司的利益著想，每一分錢都要花的值得，而用最適合的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品這是每個(gè)采購員都應(yīng)該具備的，而不是合格采購員必備的。

合格的采購員，不但擁有采購方面的知識和技巧如：談判技巧、財(cái)務(wù)知識、物流知識等，還應(yīng)該有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，也要有比較廣泛的知識；能夠很好的完成公司工作的要求，能夠調(diào)和好公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系以公平、公正的態(tài)度做到以合理的價(jià)格采購到最好質(zhì)量的東西。另外，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，急他人之所急，在產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)前將所需物料提供到給所需部門。工作上面的協(xié)調(diào)能力﹔所具備的國際精神﹔工作中異常問題的處理﹔物料訂購時(shí)量問題的處理。

03

你認(rèn)為采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

“采購部門是與內(nèi)部各部門關(guān)系最密切的一個(gè)部門，涉及質(zhì)檢，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，銷售，倉庫,工程缺一不可等等。

采購員與公司的各個(gè)部門是相互支持的。采購員是服務(wù)于各個(gè)部門的，同時(shí)，各個(gè)部門也支持采購員，提供物料及收集信息反饋，相互聯(lián)系,相互支持,相互配合。

04

以前工作中遇到些什么困惑？如何解決的？

“無論何種職業(yè)，困難總是不可避免的，遇見困難，我首先會(huì)分析事情產(chǎn)生矛盾的原因在哪里，阻礙在哪里，然后通過充分溝通，第一時(shí)間積極正面地處理問題”

訂單量太少了,供應(yīng)商不配合.單價(jià)太高了,上司不信任.訂單量少的話,盡可能的將同一性質(zhì)的東西集中下到同一供應(yīng)商.單價(jià)太高就可以要求幾家供應(yīng)商同時(shí)報(bào)價(jià),并且將材質(zhì),加工工序等全部注明,然后將報(bào)價(jià)單拿給上司,由上司決定哪一家.

采購會(huì)遇到很多事情：

（1）最常見的就是斷料，平時(shí)你就要為自己也為公司備好至少三個(gè)可用的供應(yīng)商，斷料時(shí)如果解決不了可以從他們那調(diào)一些備用；

（2）品質(zhì)中的問題，你如果接到品質(zhì)異常單，先要親自去了解，去看，去親手試一下，然后迅速與供應(yīng)商溝通，要讓他們先了解異常的程度和急不急，他們能不能處理，如何處理，什么時(shí)候能處理；好讓公司在通知你開會(huì)或是主管問你此事時(shí)做出最確切的答案；

（3）價(jià)格高，這就要你經(jīng)常去了解談判的技巧去掌握每個(gè)人不同的心里。有些人經(jīng)不起軟磨硬泡、有些人你得告訴他他有競爭對手比他的價(jià)格要低、而有些人你必須去找他的上司才能解決因?yàn)樗緵]有這個(gè)權(quán)力，這就需要你找對人。你更要了解行情，了解你的供應(yīng)商的能力和實(shí)力。

（4）與部門之間會(huì)有矛盾，如果矛盾是無法避免的話，那么之后你要主動(dòng)解決，不能拖，一般他們是不會(huì)主動(dòng)來找你的，如果你的錯(cuò)你要真誠的道歉，如果是對方的錯(cuò)，你可以主動(dòng)和他聊天，但不要再提及這事，其他部門的關(guān)系如果不是很好的話，平時(shí)會(huì)給你工作中帶來很多麻煩。

在以前工作中有遇到過很多的困惑,關(guān)于價(jià)格上漲問題,到貨時(shí)間問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題啊等等；但每次不管事情有多麻煩,都需要去解決.在解決過程中,首先是自己看待問題的態(tài)度,是否應(yīng)該及時(shí)的去解決還是丟下不管？

也許有的問題拖的越久,處理起來就會(huì)越被動(dòng)；其次,就是跟各部門之間的溝通，可以提出自己的建議，但不能只堅(jiān)持自己的想法,別人的意見不參考，最好雙方能夠一起商量解決問題的最合理方案。

采購部也屬服務(wù)部門之一，有時(shí)使用部門提出各種要求，其要求比較簡單，由于其他部門的人員工作忙碌無法配合等等都給采購造成困難，此時(shí)就需要采購員時(shí)刻提醒，并且查閱各種技術(shù)資料，在他人無法配合的情況下，自己先想辦法看是否能解決，不能因?yàn)槿魏卧蛉サ⒄`公司生產(chǎn)進(jìn)度。